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            智慧工廠解決方案

             

            PDCA循環圈在管理系統中的應用

            摘要: PDCA循環 是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。

            PDCA循環圈
            PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。

            PDCA循環圈

            PDCA循環圈典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。其中四個階段就是P、D、C、A;

            PDCA循環圈八個步驟是:
            1.分析現狀,發現問題;
            2.分析質量問題中各種影響因素;
            3.分析影響質量問題的主要原因;
            針對主要原因,采取解決的措施;
            4.為什么要制定這個措施?
            達到什么目標?
            在何處執行?
            由誰負責完成?
            什么時間完成?
            怎樣執行?
            5.執行,按措施計劃的要求去做;
            6.檢查,把執行結果與要求達到的目標進行對比;
            7.標準化,把成功的經驗總結出來,制定相應的標準;
            8.把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決。

            PDCA操作上運用的手段:“7種工具”
            通常,七種工具是指在 全質量管理 中廣泛應用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統計分析表等,如下圖所示:
            PDCA操作上運用的手段:“7種工具”

            PDCA循環圈反映了 全面質量管理 的全面性,說明了質量管理與改善并不是個別部門的事,而是需要由最高管理層領導和推動才可奏效。PDCA循環圈的核心可以概括為:
            高層管理的決心及參與;
            群策群力的團隊精神;
            通過教育來提高質量意識;
            質量改良的技術訓練;
            制定衡量質量的尺度標準;
            對質量成本的分析表認識;不斷改進運動;
            各級員工的參與。

             


             
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